Каждый раз, когда вижу обсуждение этой темы, замечаю одну закономерность. Люди редко спорят о поколениях. На самом деле они спорят о себе.
Одни вспоминают времена, когда считалось нормальным работать под руководством начальников, которые могли повышать голос, обесценивать результаты и требовать полной лояльности. Другие искренне не понимают, зачем вообще оставаться там, где тебя не уважают. И, как это часто бывает, правда находится где-то между этими позициями.
Но мне кажется, главный вопрос сегодня звучит совсем иначе. Не почему люди стали чаще увольняться, а почему многие перестали воспринимать замечания как часть профессионального роста.
Нас учили терпеть неудобных руководителей, несовершенные процессы, несправедливые решения и собственное недовольство. Хорошим сотрудником считался тот, кто был лояльным, выносливым и не создавал проблем.
Сегодня сотрудники всё чаще выбирают другой подход. Если не нравится атмосфера, они уходят. Если не совпадают ценности, уходят. Если считают отношение к себе несправедливым, тоже уходят. И в этом действительно много хорошего.
Однако есть один нюанс, который я всё чаще наблюдаю в работе с командами. Иногда человек уходит не потому, что его не уважают. Иногда человек уходит потому, что впервые столкнулся с честной обратной связью.
У меня был сотрудник, который очень хотел стать техлидом. Причем это был действительно сильный специалист: инициативный, амбициозный, с хорошей экспертизой и очевидным потенциалом для роста. Когда мы обсуждали его карьерные перспективы, я искренне видела его среди будущих руководителей команды. Но была проблема, которую нельзя было игнорировать.
Он регулярно пренебрегал базовыми рабочими регламентами. Не критично и не настолько, чтобы это приводило к серьезным последствиям, но системно. А ведь именно из таких мелочей складываются дисциплина команды, предсказуемость процессов и доверие внутри коллектива.
Во время встречи я сказала ему об этом прямо. Без давления, без попыток обесценить его достижения и без перехода на личности. Наоборот, я подчеркнула его сильные стороны и объяснила, что вижу в нем потенциал руководителя. Но также честно обозначила свою позицию: техлид — это не только экспертность. Это ответственность, зрелость и способность соблюдать те же правила, которые обязательны для всей команды.
Лидерство начинается не с права управлять людьми. Лидерство начинается со способности соблюдать те же правила, которые обязательны для остальных.
Я предложила ему месяц на исправление конкретных моментов. Четкий план действий, понятные критерии и реальную возможность вернуться к разговору о повышении. Мне казалось, что это максимально прозрачный и справедливый подход. Но уже на следующий день он написал заявление на увольнение.
И знаете, что меня удивило больше всего? Не сам уход. А то, насколько часто подобные истории стали повторяться.
Мы много говорим о токсичных руководителях, и совершенно справедливо. Но гораздо реже обсуждаем другую проблему. Некоторые сотрудники готовы принимать похвалу, новые должности, увеличение зарплаты и признание своих талантов, но совершенно не готовы принимать информацию о том, что им самим ещё есть куда расти.
Пока обратная связь воспринимается как личное оскорбление, профессионального роста не будет.
После этой истории я всерьез задумалась о том, что вообще считать силой. Терпеть годами то, что тебе не подходит?
Или увольняться при первом серьезном дискомфорте?
Чем больше опыта у меня становится, тем меньше мне нравятся обе крайности.
Потому что одна приводит к выгоранию, накопленным обидам и ощущению, что тебя используют. А другая нередко маскирует неспособность выдерживать реальность, в которой любой сильный специалист периодически получает замечания и работает над своими ошибками.
На мой взгляд, профессиональная взрослость начинается в тот момент, когда человек перестает путать обратную связь с нападением на свою личность. Когда он способен услышать неприятную правду, не разрушаясь от неё и не убегая от неё.
А как считаете вы: если сотрудник увольняется после одного конструктивного замечания, это проявление здоровых границ или все-таки сигнал о том, что он пока не готов к профессиональной зрелости?
#работа #сотрудничество #зумеры #сотрудники #команда #hr #руководитель #саморазвитие #общение #тенчат
Статья опубликована в TenChat: читать оригинал и комментарии.
